Não preciso citar que estamos vivendo um momento cada vez mais delicado da geopolítica mundial. Se entre 2021 e 2024 muitos de nós, brasileiros, talvez não nos preocupássemos tanto com movimentos globais, em 2025 começamos a sentir na pele todo o impacto da polarização que existe no mundo e da confusão política na qual estamos inseridos, seja no Brasil ou fora.

Conflitos internacionais estão fazendo parte da rotina de muitos países, incluindo o Brasil. E não precisamos entender muito de economia e política para compreender os impactos que tudo isso causa em nossas empresas.

Se em um dia específico você encerra suas operações com boas vendas e bons resultados, no outro você pode começar a enxergar um ambiente hostil e com consequência vitais para o seu negócio. Muitas coisas podem acontecer a qualquer momento e mudar o seu jogo, de repente.

Pensando na “virada de um jogo”, me lembrei do filme “BlackBerry”. Uma obra excelente (que recomendo que você assista o quanto antes) que conta a história de um produto icônico, objetivo de desejo de muitas pessoas durante os anos 2000, e que, com o lançamento de um aparelho chamado iPhone, fez o jogo virar, tirando a BlackBerry da liderança do mercado de telefones celulares e levando a empresa, aos poucos, a se tornar irrelevante, sem novas formas de tentar inovar mais uma vez.

No recorte acima, vemos a cena em que o fundador da BlackBerry, Mike Lazaridis, é chamado para assistir a algo importante: a icônica apresentação do primeiro iPhone para o mundo, nas mãos do seu gênio criador, Steve Jobs. Trata-se de um momento emblemático para a história da tecnologia global. Estamos em 2025 e ainda não surgiu um novo produto capaz de superar o sucesso desse smartphone e o símbolo que ele representa como status e objeto de desejo.

Aqui estou trazendo um exemplo simples: uma empresa líder de mercado que perdeu o seu posto por falta de inovação. Será que a sua empresa também corre esse risco, dependendo apenas de um produto e de um cliente para continuar sobrevivendo?

Será que a sua empresa pode perder, a qualquer momento, pessoas e recursos que hoje são estratégicos para o seu negócio? Será que você depende apenas de um único fornecedor?

Diante de tantas questões que podem impactar o seu negócio, trago uma notícia ruim, uma mais ou menos e outra boa.

A má notícia

É impossível prever o futuro.

A notícia mais ou menos

Nâo podemos prever o futuro, mas podemos analisar os nossos pontos fracos internos e as ameaças internas para tentarmos no precaver de situações que podem impactar os nossos negócios.

Para nos ajudar a entender e identificar quais são estes pontos, podemos usar a MATRIZ SWOT para entender os cenários internos e externos das empresas. Abaixo, vamos deixar um link para você baixar esta ferramenta e começar a aplica la imediatamente.

São muitos as questões que podem gerar problemas para os nossos negócios, ou mesmo nos ameaçar de forma a cogitarmos o encerramento de nossas atividades.

• Reajustes de preços de matérias primas e produtos usados rotineiramente em nossos negócios. Na Saúde, estamos falando a respeito materiais, insumos, medicamentos, próteses, órteses e demais custos da assistência ao paciente e manutenção dos serviços diagnósticos.
• Oscilações da cotação de moedas estrangeiras: na saúde, por exemplo, temos muitos insumos e matérias primas que são precificados em dólar. Desta forma, ações e políticas econômicas podem fazer o dólar subir no médio e longo prazo.
• Mudanças em governos e prefeituras: para quem presta serviços ou fornece produtos para o poder público, mudanças de partidos e políticos podem gerar impactos em relação as transições, mudanças de gestores e novos processos.
• Mão de obra: a escassez de profissionais no mercado podem sim interferir no crescimento do seu serviços de saúde, ou empresa. Neste caso, principalmente quando você trabalha em um segmento extremamente técnico e científico.
• Tributação: mudanças, aumento ou implementação de novos impostos podem causar impactos diretos no cofre da sua empresa.
• Perda de clientes e evolução do mercado: em um mercado de concorrência acirradas e novos entrantes quase que diariamente, um novo concorrente pode simplesmente pegar seus clientes de forma que eles não voltam mais. Inclusive, concorrentes esses mais tecnológicos e capazes de prestar o mesmo serviço, ou melhores, com menos custo aos compradores.
• Inflação e Economia: movimentos globais, escassez de recursos naturais, mudança de governos, conflitos, guerras e problemas de saúde publica podem impactar muito o seu negócio.

A boa notícia

O Planejamento Estratégico é a ferramenta capaz de construir uma estratégia organizacional capaz de determinar ações para o alcance da meta, alinhar atividades preventivas a fraquezas internas e ameaçadas externas e ainda alinhar o que pode ser feita para evitarmos impactos em tudo que mais pode gerar pedras no sapato da empresa.

O que é o Planejamento Estratégico e por que precisamos começar a construí-lo o quanto antes?

Planejamento Estratégico é o processo pelo qual a organização define com clareza onde quer chegar, por que isso importa e quais escolhas fará para atingir esses resultados. Ele transforma ambição em direção concreta, estabelecendo objetivos mensuráveis, prioridades, prazos e responsáveis. Em vez de reagir ao ambiente, a empresa passa a orientar suas decisões por um norte explícito, alinhando liderança, pessoas, processos e orçamento ao que realmente gera valor para clientes e para a sustentabilidade financeira do negócio.

Na prática, o Planejamento Estratégico conecta diagnóstico, formulação e execução em um ciclo contínuo.

Se estamos em outubro, sua empresa já deveria estar, pelo menos, começando a organizar junto aos lideres a elaboração do planejamento para 2026.

Deixar para planejar o ano em dezembro ou janeiro, pode ser tarde o suficiente. O jogo começa no primeiro úitil do ano e muita coisas podem acontecer e impactar a sua operação, logo no começo do ano.

Por quê correr tanto risco?

Por que precisamos começar o quanto antes?

Porque outubro é um interessante ponto de virada. Se estamos neste mês, a sua empresa já deveria estar, pelo menos, iniciando com as lideranças a elaboração do planejamento para 2026.

Deixar para dezembro ou janeiro é, muitas vezes, tarde o suficiente para entrar no ano reagindo, não liderando. Planejamento não é um PDF bonito: é direção clara, metas com dono e rotina de gestão que põe a estratégia em movimento.

Como o Mapa Estratégico organiza essa virada

Os Mapas Estratégicos de Kaplan & Norton trabalha com quatro perspectivas:

• Aprendizado & Crescimento
• Processos Internos
• Clientes
• Financeira

No papel, é um diagrama com objetivos claros, setas que mostram dependências e indicadores que dizem, mês a mês, se estamos avançando. Na prática, é uma disciplina para priorizar poucas iniciativas críticas, atribuir responsáveis, acompanhar ritos mensais e ajustar o rumo trimestralmente.

Vai continuar esperando até quando para começar?

Então, a pergunta que fica é simples: o que falta para começar a construir o seu planejamento antes da virada do ano?

Você vai entrar em janeiro reagindo ao que aparecer ou vai começar o ano executando o que decidiu agora. Quem empurra o planejamento para a última hora paga com pressa, decisões ruins e perda de foco. O relógio não negocia. Outubro já está correndo e o mercado não espera por ninguém.

Se o cenário é incerto e você tem ainda mais razão para escolher com clareza o que fazer e o que não fazer.

Encerrar o ano sem direção é abrir mão de gerir o seu negócio!